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格力“董明珠健康家”更名風波:個人IP與企業(yè)品牌何去何從?

更新時間:2025-03-05 19:29:09來源:安勤游戲網(wǎng)

近期,一場規(guī)模宏大的門店形象革新運動正在格力全國數(shù)萬家專賣店中悄然展開。從西南的四川成都,到東部的山東,再到南端的海南與山城重慶,眾多格力專賣店紛紛摘下原有的招牌,換上了嶄新的“董明珠健康家”門頭。

格力“董明珠健康家”更名風波

不僅如此,格力旗下的線上店鋪也紛紛更名,以“董明珠健康家直播間”的全新面貌亮相。

格力,這個擁有超過三十年歷史的家電巨頭,其變革的決心顯而易見。然而,令人意外的是,這次變革竟然是以格力董事長董明珠的名字來命名。這一舉動,無疑在市場上掀起了軒然。

自2012年董明珠掌舵格力以來,“董明珠”這三個字便與格力緊密相連。而此次更名,更是將這一聯(lián)系推向了極致。然而,這種極致的聯(lián)系,是否真的能為格力帶來雙贏的局面,還是會讓格力與董明珠一同陷入困境,目前尚難定論。

對于“董明珠健康家”這一品牌,格力官方給出的解釋是,這是格力電器對終端形象識別系統(tǒng)的一次全面升級。格力希望借此機會,擺脫消費者心中“格力只賣空調(diào)”的固有印象,發(fā)力多元化市場。同時,也想借此機會將董明珠的個人IP價值最大化。

格力“董明珠健康家”更名風波

然而,市場的反應(yīng)卻并不如格力所愿。不少消費者對“董明珠健康家”這一品牌名表示費解,甚至有人調(diào)侃其像是“賣老年人保健品的”或是“足浴店”。這次更名,不僅未能為格力帶來正面的品牌形象提升,反而在一定程度上損害了格力多年積累的品牌聲譽。

事實上,這并不是格力第一次因董明珠個人IP與品牌融合而陷入爭議。早在2015年,格力手機推出時,就將董明珠的個人頭像作為開機畫面,這一舉動在當時就引發(fā)了不少吐槽。而去年推出的售價高達29999元的“玫瑰空調(diào)”,雖然被董明珠譽為值得收藏的藝術(shù)品,但消費者卻并不買賬,認為其審美過時、產(chǎn)品設(shè)計“又土又丑”。

格力“董明珠健康家”更名風波

盡管面對諸多爭議,格力似乎并未打算停下腳步。格力電器市場總監(jiān)朱磊表示,“董明珠健康家”的更名計劃從去年年底就開始謀劃,目前所收到的輿論反饋都在預(yù)料之中。格力希望借此機會盡快打破“格力只有空調(diào)”的刻板印象。

然而,在這場品牌升級的浪潮中,董明珠的個人英雄主義色彩無疑被進一步放大。從基層銷售員做起,到成為格力的一把手,董明珠以其堅韌和強勢的管理風格在業(yè)界聲名鵲起。然而,這種強勢的風格也引發(fā)了不少擔憂。有觀點認為,董明珠與格力的IP深度綁定后,將削弱企業(yè)品牌的獨立性。一旦董明珠出現(xiàn)負面輿情,將給格力帶來潛在風險。

格力“董明珠健康家”更名風波

董明珠的強勢作風和嚴苛風格也在一定程度上影響了格力的企業(yè)文化。在強調(diào)多元化和團隊協(xié)作的當下社會氛圍中,董明珠的個人英雄主義顯得有些格格不入。這不僅可能導(dǎo)致代際管理沖突,還可能讓一些年輕消費者對格力品牌產(chǎn)生距離感。

從財報層面來看,格力近年來的表現(xiàn)也并不盡如人意。與美的、海爾等競爭對手相比,格力的營收規(guī)模和業(yè)務(wù)多元化程度都顯得有所欠缺。盡管董明珠曾帶領(lǐng)格力進行過多次多元化嘗試,但結(jié)果卻并不理想。手機、新能源車、芯片等項目紛紛折戟沉沙。

格力“董明珠健康家”更名風波

如今,格力再次站在了變革的十字路口。而這次以董明珠命名的品牌升級,能否為格力帶來新的生機,還有待時間的檢驗。然而,無論結(jié)果如何,這場變革都無疑將深刻影響格力的未來走向。