更新時(shí)間：2025-03-05 15:34:38來源：安勤游戲網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的口水仗可謂是屢見不鮮，這一次輪到了愛奇藝上臺。
在不久前舉行的首屆中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會暨第十屆中國（深圳）國際電視劇節(jié)目交易會上，愛奇藝CEO龔宇公開指責(zé)紅果短劇濫用市場主導(dǎo)地位，要求內(nèi)容公司簽署排他性協(xié)議。
龔宇表示，“有些平臺，利用市場的主導(dǎo)地位，簽一些排他性的協(xié)議，跟它合作，就不能跟其他的平臺合作。而且不是一部劇，一部劇一個產(chǎn)品無所謂，是這公司在協(xié)議期內(nèi)，不能跟其他方，內(nèi)容公司的所有內(nèi)容，不能跟其他方再合作，這件事非常糟糕，是抑制這行業(yè)的發(fā)展，是微短劇行業(yè)的。大家也能猜到了，市場支配地位的，只有一個平臺，紅果”。
據(jù)了解，紅果短劇總編輯樂力也參與了此次活動，但在隨后的演講中，其并未正面進(jìn)行回應(yīng)，僅從側(cè)面解釋到，“紅果短劇擁有多種合作模式，也在積極和行業(yè)合作伙伴以及友商平臺合作”。
龔宇的貼臉開大無疑已經(jīng)是足夠抓人眼球，但更戲劇性的是，此前就在今年1月，紅果短劇方面剛剛才宣布與愛奇藝達(dá)成深度合作。彼時(shí)愛奇藝高級副總裁楊海濤透露，愛奇藝將與紅果短劇啟動IP聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合出品、成品內(nèi)容授權(quán)等合作，共同推出更多精品短劇。
此事一出，外界關(guān)注的焦點(diǎn)自然就是雙方的合作將會何去何從。由于官方尚未表態(tài)，因此坊間傳聞自然是眾說紛紜。有觀點(diǎn)就認(rèn)為，由于雙方在排他性協(xié)議等問題上存在較大分歧，此次合作目前尚未最終落地。但也有人聲稱，雙方的合作仍在正常進(jìn)行，目前沒有變化。然而孰真孰假，暫時(shí)還不得而知。
至于紅果短劇是不是真的如龔宇所說濫用市場主導(dǎo)地位，雖然討論頗為熱烈，但暫時(shí)也沒有定論。并且有觀點(diǎn)指出，在短劇領(lǐng)域，愛奇藝同樣也希望與內(nèi)容公司簽訂獨(dú)家長期合作，只是目前合作的公司很少。例如在此次活動中，愛奇藝方面便發(fā)布了新的短劇分賬模式，承諾內(nèi)容公司簽署“全球獨(dú)家10年以上授權(quán)期”，將獲得上浮10%的基礎(chǔ)單價(jià)。
當(dāng)然，盡管圍繞愛奇藝與紅果短劇此次爭議的疑云還有很多，但顯而易見的是，這場由愛奇藝方面發(fā)起的爭論，反映出了其對于短劇的焦慮與重視。
一方面，短劇以低成本、高容錯的特性快速崛起，甚至不斷蠶食以愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊為代表長視頻平臺的用戶群體。甚至從一定程度來說，脫胎于短視頻的短劇，對于長視頻發(fā)起的攻勢要比短視頻更為猛烈。
另一方面，愛奇藝又不得不將短劇作為突圍方向，向現(xiàn)實(shí)“低頭”。畢竟近年來為了改善業(yè)績，愛奇藝方面在逐年減少內(nèi)容成本，但卻又需要保持爆款的產(chǎn)出，因此制作成本更低的短劇，也就成了其降本壓力的出口。而且走過野蠻生長階段的短劇如今已不完全是面向C端的產(chǎn)品，同樣有了廣告營銷、電商帶貨等變現(xiàn)方式。
更何況在財(cái)報(bào)中顯示，2024年第四季度愛奇藝的營收為66.1億元、同比下滑14%，凈虧損1.894億元、而上年同期的凈利潤則為4.662億元。這也就代表好不容易走出虧損泥潭的愛奇藝，似乎又回到了扭虧這個原點(diǎn)，且壓縮成本的空間相較以往更為有限。在這樣的情況下，愛奇藝對于短劇自然也就會更加重視。
但透過龔宇此次的貼臉開大，也不難看到愛奇藝自己短劇業(yè)務(wù)的發(fā)展不順。畢竟短劇平臺之所以追求獨(dú)播授權(quán)、排他協(xié)議，本質(zhì)上還是為了實(shí)現(xiàn)對流量和內(nèi)容控制權(quán)的爭奪。而龔宇此番指責(zé)紅果短劇，從側(cè)面也反映出愛奇藝在短劇內(nèi)容供應(yīng)鏈上的弱勢。
從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來看，截至2024年第四季度愛奇藝的短劇業(yè)務(wù)仍處于發(fā)展初期，對整體收入的貢獻(xiàn)還不算明顯。正如龔宇在財(cái)報(bào)電話會議上所言，“在過去一個季度里，我們完成了用戶產(chǎn)品改造、構(gòu)造內(nèi)容庫、后臺系統(tǒng)搭建等階段性目標(biāo)”。
在更為具體的數(shù)據(jù)上，愛奇藝短劇與紅果短劇之間的差距更是相去甚遠(yuǎn)。據(jù)了解，2024年12月愛奇藝誕生首個單月分賬過百萬元短劇項(xiàng)目，而紅果短劇僅在2025年春節(jié)期間，便有6部短劇實(shí)現(xiàn)了7日分賬超百萬。
究其原因，長視頻平臺出身的愛奇藝，暫時(shí)還沒能培育出自己的短劇基因。例如愛奇藝的傳統(tǒng)優(yōu)勢在于長劇制作，而短劇則需要更為靈活的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制；又比如短劇是以豎屏體驗(yàn)為佳、長劇則更適合橫屏。
更何況在愛奇藝的計(jì)劃中，希望采取VIP會員專享的思路來變革付費(fèi)短劇的商業(yè)模式。但紅果短劇的出現(xiàn)和崛起，卻讓免費(fèi)模式迅速成為了這個賽道的主流模式，使得其他平臺在市場競爭中處于劣勢。尤其是在用戶付費(fèi)習(xí)慣尚未普及的三四線市場，紅果短劇的“零門檻”策略更具滲透力。
而且紅果短劇通過與抖音、番茄小說的生態(tài)協(xié)同，已經(jīng)構(gòu)建了從IP開發(fā)到內(nèi)容分發(fā)的完整鏈條，而愛奇藝的“劇場化”布局相比之下則顯得單薄了不少。
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